Kurs · Akademia Wpływu
Warsztaty Dedykowane dla Zespołów
Każdy zespół ma inną historię, inną fazę rozwoju i inne realne przyczyny tego, że komunikacja szwankuje. Zamiast gotowego scenariusza, przygotowujemy program szyty pod Twój zespół — oparty na sprawdzonych koncepcjach z psychologii organizacji, a nie na uniwersalnym szkoleniu z półki.
Informacje o programie
- Forma Warsztat zamknięty, dla Twojego zespołu
- Zakres Dopasowany po rozmowie wstępnej
- Grupa Cały zespół lub jego część
- Lokalizacja U klienta, w Szczecinie, Poznaniu, Warszawie lub online
- Prowadzący Leszek Kodan
Dla kogo jest ten program
Sprawdzi się, jeśli Twój zespół...
Na czym opieramy program
Dwa modele, które pomagają zrozumieć zespół
Zanim zaproponujemy konkretne ćwiczenia, diagnozujemy, w jakim punkcie jest Twój zespół — korzystając z dwóch uznanych koncepcji z psychologii organizacji.
Bezpieczeństwo psychologiczne (Amy Edmondson)
Wspólne przekonanie zespołu, że można podejmować ryzyko interpersonalne — mówić, pytać, przyznawać się do błędów — bez obawy przed negatywnymi konsekwencjami. Badania Edmondson z Harvard Business School pokazują, że to jeden z najsilniejszych predyktorów efektywności zespołu.
Model rozwoju zespołu Tuckmana
Zespoły przechodzą przez charakterystyczne fazy — formowanie, docieranie (konflikt), normowanie i działanie. Każda faza wymaga innego stylu komunikacji i innego rodzaju wsparcia ze strony lidera, dlatego program dopasowujemy do aktualnej fazy Twojego zespołu, a nie do jednego uniwersalnego wzorca.
Proces
Jak przygotowujemy program
Rozmowa wstępna
Krótka rozmowa z osobą zarządzającą zespołem — poznajemy kontekst, fazę rozwoju zespołu i konkretne sytuacje, które skłoniły Cię do szukania wsparcia.
Projekt programu
Przygotowujemy zakres warsztatu dopasowany do zdiagnozowanej sytuacji — łącząc elementy z innych programów Akademii Wpływu (np. asertywność, rozpoznawanie manipulacji) tam, gdzie to potrzebne.
Warsztat z zespołem
Realizacja programu na miejscu u klienta, w wybranym mieście lub online — z naciskiem na ćwiczenia praktyczne, a nie wykład.
Sesja follow-up (rekomendowana)
Spotkanie po ok. 30 dniach, żeby sprawdzić, co realnie się zmieniło i doprecyzować dalsze kroki — zgodnie z zasadą, że bezpieczeństwo psychologiczne buduje się w czasie, a nie jednym wydarzeniem.
Prowadzący
Kto Cię poprowadzi
Leszek Kodan
Psycholog biznesu, 15 lat doświadczenia, ponad 12 000 przeszkolonych osób.
Zobacz pełny profil →Pytania i odpowiedzi
Najczęściej pytacie
Czy jeden warsztat wystarczy, żeby zmienić kulturę zespołu?
Szczerze: nie. Bezpieczeństwo psychologiczne i dojrzałość zespołu buduje się codziennymi zachowaniami, nie pojedynczym wydarzeniem. Warsztat jest mocnym punktem startowym i wspólnym językiem dla zespołu — dlatego rekomendujemy sesję follow-up po około 30 dniach, żeby sprawdzić, co się faktycznie zmieniło.
Jak wygląda przygotowanie programu?
Zaczynamy od rozmowy wstępnej z osobą zarządzającą zespołem, żeby poznać realne wyzwania i fazę rozwoju, w której zespół się znajduje. Na tej podstawie przygotowujemy program — nie ma jednego uniwersalnego scenariusza dla każdej firmy.
Gdzie odbywa się warsztat?
Możemy przeprowadzić warsztat na miejscu u klienta, w wynajętej sali w Szczecinie, Poznaniu lub Warszawie, albo zdalnie — w zależności od potrzeb i lokalizacji zespołu.
Źródła: Koncepcja bezpieczeństwa psychologicznego pochodzi z wieloletnich badań Amy C. Edmondson, profesor przywództwa w Harvard Business School, opisanych w książce „Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole" ("The Fearless Organization"). Model faz rozwoju zespołu (forming, storming, norming, performing) został przedstawiony przez psychologa Bruce'a Tuckmana w 1965 roku i pozostaje jednym z najczęściej stosowanych narzędzi w zarządzaniu zespołami — choć, jak każdy model, jest uproszczeniem rzeczywistości i traktujemy go jako punkt odniesienia, nie sztywną regułę.